如何減少布線(xiàn)過(guò)程中的錯誤和損失
現實(shí)中布線(xiàn)人員總會(huì )遇到一些不可抗拒的因素、施工大意造成的失誤，這些失誤會(huì )帶來(lái)一系列的返工。這一系列的返工將會(huì )帶來(lái)多少經(jīng)濟損失?據福祿克調研了全球1,110位電纜安裝人員的調查報告，其中報告中指出，因布線(xiàn)施工中造成的問(wèn)題，在后期認證過(guò)程蒙受的損失超過(guò)30,000美元/年。平均每個(gè)安裝人員每個(gè)月都要浪費超過(guò)56個(gè)小時(shí)的時(shí)間來(lái)處理認證中發(fā)現的問(wèn)題，這樣使原本可賺錢(qián)的工作會(huì )反而變得無(wú)利可圖。下面列舉了18個(gè)問(wèn)題認證中出現的問(wèn)題，看一看上個(gè)月，這些問(wèn)題中的各項浪費了您多長(cháng)的時(shí)間?
一、使用了錯誤的極限值對銅電纜進(jìn)行測試，必須重新測試。
二、報告中的電纜ID與規格不匹配，需要對其進(jìn)行手動(dòng)編輯。
三、測試結果被儲存在多臺須被跟蹤的測試儀中而且結果需要整合。
四、團隊必須等您的一名帶頭技術(shù)員來(lái)設置銅纜測試儀。
五、評估OTDR跡線(xiàn)以確保損耗在預算之內。
六、使用了錯誤的極限值對光纜進(jìn)行測試，必須重新測試。
七、對一個(gè)或多個(gè)負損耗結果進(jìn)行故障排除。
八、團隊必須等您的一名帶頭技術(shù)員來(lái)對銅纜問(wèn)題進(jìn)行故障排除。
九、客戶(hù)需要在幫助下花些時(shí)間來(lái)理解報告，之后才能認可報告。
十、若客戶(hù)對實(shí)際上正確的結果誤解了，我們必須為其做出解釋。
十一、團隊必須等您的一名帶頭技術(shù)員來(lái)對光纜問(wèn)題進(jìn)行故障排除。
十二、光纜設置問(wèn)題參考。
十三、將多種測試結果類(lèi)型(銅纜、第1級光纜、第2級光纜、損耗、OTDR)整合到一份報告中。
十四、若您生成一份報告后發(fā)現并非所有鏈路都已測試，并且一位工作人員必須返回現場(chǎng)來(lái)完成這項工作。
十五、團隊必須從電纜或連接器生產(chǎn)商那里獲得技術(shù)支持方面的咨詢(xún)。
十六、報告不完整，必須重新生成。
十七、團隊必須等您的一名帶頭技術(shù)員來(lái)設置光纜測試儀。
十八、報告中錯誤地混有其他工作的測試結果，必須將其刪除。
如何減少布線(xiàn)中出現的錯誤?
布線(xiàn)是一項十分繁瑣和復雜的工作，但目前看來(lái)從事這項工作的人員中還普遍存在著(zhù)相關(guān)知識與經(jīng)驗不足的現象。從市場(chǎng)上看，布線(xiàn)人員的能力和經(jīng)驗都參差不齊，如何做到團隊中的人員能順利協(xié)作完成一個(gè)項目，并把項目中出現的問(wèn)題減少到以下列出了十個(gè)要點(diǎn)，使大家在實(shí)際布線(xiàn)中避免出現錯誤。
一、對整體網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行前瞻性規劃,做到科學(xué)布線(xiàn)二、盡量使用相同的線(xiàn)路，減少多次布線(xiàn)
三、對線(xiàn)路進(jìn)行有效管理
四、不要讓電纜對數據線(xiàn)造成*
五、使布線(xiàn)遠離*源
六、布線(xiàn)中多考慮實(shí)際距離的限制
七、布線(xiàn)要做到符合**規定
八、時(shí)刻對線(xiàn)路進(jìn)行測試
九、遵循行業(yè)標準，減少負面影響
十、對未來(lái)新增線(xiàn)路做到提前規劃
綜合布線(xiàn)是一項繁瑣而細致的工程，它要求工作人員要有足夠的耐心去管理它，就像是織衣服一樣一針一線(xiàn)都影響整體美觀(guān)，有可能影響整個(gè)運營(yíng)。我們要重視工程中的小問(wèn)題，要懂得牽一發(fā)動(dòng)全身的道理，如果以后工作中可能因為打線(xiàn)這點(diǎn)小工程而引發(fā)了傳輸故障，再查起來(lái)就像是大海撈針一樣艱難了，所以工作人員應該要預先想到這些未知的后果，把眼前的工作做得更好。
